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2019-09-21 00:43 来源:搜狐

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  六是坚持以督促指导为保障。强化组织建设,提升组织力突出政治功能要以提升组织力为重点,突出政治功能,坚持党的一切工作到支部的鲜明导向,深入推进省直机关党支部规范化建设,进一步落实《省直机关党支部工作细则(试行)》,推动机关党支部认真履行直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责,让每一个“毛细血管”都发挥作用,充分调动机关基层党组织和党员的积极性、主动性、创造性,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

调研中,省直机关工委组织部牵头组成3个调研组,深入省委政研室、省发展改革委、财政厅、人力资源和社会保障厅、成都海关、省烟草专卖局(公司)等部分省直部门(单位),涵盖党政机关、群团事业、中央在川单位,采取个别访谈、召开座谈会等方式,与党组(党委)成员、机关党委书记、机关党支部书记和直属单位党组织负责人代表、普通党员代表座谈交流,听取对开展主题教育的意见建议,深入细致地了解机关基层党组织和党员干部的所思所盼。一、深刻理解新时代的重大政治判断,深入领会新时代党的建设总要求。

  国际金融危机的考验。会议期间,工委各有关处室负责同志介绍了活动的一些具体安排和设想;与会同志分组进行了研讨交流。

  这不仅是我们取得历史性成就的根本原因,也是我们继续开创美好未来的根本保证。不忘初心,牢记使命入党誓词虽短,但字字重千钧,这是一代又一代共产党人用鲜血和生命捍卫的铮铮誓言,最难能可贵的是经常对照、终身坚守、坚定不移。

会议宣读了国务院总理李克强关于国务院其他组成人员人选的提名信。

  打造党性锻炼的“第二课堂”观演后,学工人员对话剧《雨花台》和雨花英烈事迹展给予了高度评价。

  向党旗庄严承诺,向“灯下黑”宣战,我们用行动诠释忠诚!来源:宁夏机关党建网市直机关工委常务副书记吕和顺提出,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,主动适应新形势下党建工作的新任务新要求,积极调整工作思路和工作方法,全面提升市直机关党建工作水平。

  落实好机关党委的主体责任和机关纪委的监督责任,努力在监督执纪问责上更加凝神、聚焦、有力。

  习近平、李克强、栗战书、汪洋、王沪宁、赵乐际、韩正、王岐山等出席会议。在前期试点工作中,做到合理布点、强化指导、鼓励参与,通过各试点单位通力协作、狠抓落实,试点工作取得了明显成效。

  三是宗旨意识更加牢固。

  不断提神增力,进一步强化使命担当。

    时间是伟大的书写者,也见证极不平凡的奋斗征程。下发了典型做法和共性问题两个通报,精准查摆了8个方面26个共性问题,研究制定了32条具体工作措施,推动整改落实,并举一反三,建章立制,制定完善有关制度40余项,进一步总结了经验典型,找准了突出问题,打牢了工作基础,促进了整改提升。

  

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华侨城携手云南三大国资平台 全力推进云南全域旅游
来源: 新华网 作者:徐宁 时间:2019-09-21 08:29

  新华网北京5月3日电(钱春弦)沿着北回归线,抵达中国的西南角,就是七彩云南。这里有元阳哈尼梯田、砥柱千仞高山天池的轿子雪山,悠久的茶马古道,25个民族交融出文化艺术瑰宝。

  近日,中国文化旅游领军企业华侨城集团宣布以“全域旅游”为切入点,在“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式下,将云南作为战略布局的最重要区域,以第二总部的定位,打造下一阶段文化旅游运营中枢。为此,华侨城集团参与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团有限责任公司战略重组正式落定。

  华侨城集团全资子公司“华侨城(云南)投资有限公司”将以增资扩股的方式向世博集团、文投集团投资。增资扩股后,“华侨城(云南)投资有限公司”占世博集团股权比例为51%,占文投集团股权比例也为51%。

  大战略 以全域旅游推进新型城镇化

  这一举措采用了央企、地方国企平台公司合作,成为华侨城“文化+旅游+城镇化”及“旅游+互联网+金融”创新发展模式的重要实践。加上此前与云南省城市建设投资集团有限公司的合作,华侨城连接了云南旅游业三大国资平台。

  云南是我国传统的旅游大省,但“短板”也十分清晰:基础设施建设不健全,景点资源分散,缺乏全域旅游大规划;缺乏大企业引领、大笔资金支持等。为此,今年云南省制订了全域旅游创建实施方案,提出“大企业引领,大项目带动和大资金介入”三大战略,并最终选择华侨城。

  华侨城是国务院国资委直接管理的大型中央企业,2016年末总资产达到1700亿元,年接待游客3120万人次,位居“亚洲第一,全球第四”,累计接待游客量超3.5亿人次。引领文化旅游产业多年后,华侨城于2015年提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,全面参与中国新型城镇化建设和全域旅游。

  在新模式助推下,近两年华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地竞相落地。在四川,华侨城签署安仁、天回、黄龙溪三大名镇战略合作开发协议,与甘孜州政府携手开发海螺沟景区;在北方,华侨城着力打造北京斋堂小镇,进驻秦皇岛,通过收购兼并,托管山海关、老龙头景区,开发经营南戴河娱乐中心,还将开发京杭大运河(天津西青)大型文旅项目,打造津门文化新名片,同时也签约了郑州二七区、中原新区等项目;在长江中下游地区,南京华侨城大型文化旅游综合项目和河西新城欢乐海岸项目、武汉杨春湖城市副中心、南昌象湖之滨等项目在建设中。在集团的大本营深圳,华侨城布局并启动滨海华侨城、甘坑新镇、国际低碳示范城、大鹏项目、坪山文化旅游带、凤凰小镇、光明小镇、西丽水源三村、深圳国际会展中心、龙华红山文化商业项目等十大重点项目。

  其实华侨城在云南的布局由来已久。早在2007年,华侨城组建了云南华侨城实业有限公司,建设云南阳宗海项目。项目占地7平方公里,定位为国际级生态度假区,原规划建设圣托里尼度假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇。现完成两个经营项目的开发,后期结合云南省全域旅游发展战略,深度开发石林-九乡-阳宗海一线。

  华侨城阳宗海

  大手笔 金融为产业升级保驾护航

  此次合作开创了两大创新。一是央企参与地方国企混改,打造了典范和样本;二是金融平台整合模式的创新:通过资本方式,华侨城介入云南新一轮旅游强省战略及省级国资企业改革和重组,整合资源,改变云南旅游“小而散”的现状,推动云南的旅游产业升级,培育出国内名列前茅的旅游企业。

  在两大创新中,华侨城的“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了至关重要的作用。

  借力金融运作云南三个国资平台,华侨城掌握了上市公司云南旅游,拥有了世界文化遗产元阳梯田景区、中国最低纬度的终年积雪雪山昆明轿子山、昆明世博园、地下溶洞群九乡景区以及禄丰恐龙谷、三江并流世界自然遗产丽江老君山、香格里拉蓝月山谷和巴拉格宗、黑井小镇等知名景区。在项目开发建设过程中,华侨城通过资本优势破解资金难题,利用PPP模式,在新型城镇化建设、旅游基础设施建设、旅游集散地建设上予以投入,为云南全域旅游建设提供资本保障。

  元阳哈尼梯田

  接下来,华侨城(云南)投资公司将继续对“旅游+互联网+金融”模式进行破题。通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”,统筹二十多个4A级以上景区及其市场运营,并以旅游资产证券化手段,构建“旅游+互联网+金融”大平台,实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。

  大迈步 三大平台项目全面开花

  在合作尘埃落定后,2017年华侨城将继续加深与世博、文投、城投三家企业的合作,落实今年起在云南逾千亿投资(含PPP项目)的投向和路径,全面启动云南全域旅游及产业升级,提升云南旅游的品牌形象。

  世博集团重点打造旅游全产业链,将启动昆明高铁新南站旅游集散中心、西双版纳旅游客运站项目、丽江老君山黎明红石街旅游小镇项目、丽江老君山金丝厂金山玉湖片区项目、昆明轿子山转龙旅游度假酒店及配套设施项目、昆明轿子山5A级景区提升改造项目、元阳哈尼梯田景区提升改造项目、宜良九乡旅游小镇建设项目等。

  云南城投则将与华侨城(云南)投资公司组建云南省免税商品集团有限公司、云南城投华侨城旅游文化投资有限公司和云南省旅游文化产业发展基金管理公司三家合资公司,完善全域旅游产业链。

  除了与云南省内大型国有企业的深度合作,华侨城集团还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签订战略合作协议,重点关注丽江、文山等区域,及石林-九乡-阳宗海精品旅游线,昆玉红、昆腾瑞、昆大丽及大香格里拉等精品旅游线周边的特色资源,并推进云南高铁沿线省市旅游资源的调研与拓展。

  此外,华侨城还在热门旅游地的沿线如香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等地选取20个特色小镇或村庄,推进美丽乡村建设。建立美丽乡村共享平台,引入例如松赞林卡酒店集团、知名民宿联盟、文化创意产业等资源整合,实现云南美丽乡村的成功破题,并且通过乡村串连景点,实现全域旅游的全面配套。

  强者联合将激发巨大能量。基于战略高度契合的合作,华侨城和云南省都获得了重要的发展动力。合作过程中的模式创新,对于文化旅游产业的发展、央企及地方国企的改革均有着重大意义。

  哈尼古歌

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(编辑:杨海成)
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